Cái khó nhất theo tôi là hiểu được tư duy của những người đang nắm của những người mà công ty trị giá hàng tỷ $, họ làm cách nào nhỉ? Cách họ giải quyết khi gặp khó khăn? Hay triết lý của họ đưa ra. Anh Tài – Chủ Tịch Thế Giới Di Động, cái gì tốt cho khách hàng, nhân viên thì tôi làm. Bác Vượng – mãi mãi tinh thần khởi nghiệp, Vingroup thì khỏi nói tới sự lớn mạnh của họ rồi nhưng Bác Vượng đang luôn dặn từng CEO của mình hãy sống – cháy bỏng – khát khao nhưng một doanh nghiệp còn non trẻ. 

Anh Chủ tịch Con Cưng với 700 cửa hàng chỉ nói với tôi một câu “ CÁI GÌ TẬP TRUNG THÌ MỚI LỚN ĐƯỢC” em đừng lan man, những câu nói này hoàn toàn xuất phát từ Triết Lý Kinh Doanh của các ông chủ và dẫn lối cho tập đoàn hay công  ty họ.

Tư Duy Làm Chủ – trên facebook cá nhân tôi có khoảng 300 anh/chị em đang là CEO ngành khác, tôi cũng theo dõi, xem bài viết và đôi khi cũng chẳng hiểu vì sao họ lại điều hành doanh nghiệp theo cách đó và việc của tôi là tiếp tục quan sát công ty của họ sẽ như thế nào trong tương lại để tôi HỌC CÁI HAY & DỞ NHẤT là làm theo các tư duy sai lầm của họ. 

KIẾN THỨC LÀ ĐIỀU DỄ vì giờ mọi thứ đầy trên mạng, youtube nhưng nắm được TƯ DUY CỐT LÕI  cách các NGƯỜI CHỦ đang kinh doanh thì làm ngành gì cũng được về nếu tôi có thất bại với Talks English thì tôi cũng sẽ tiếp tục làm chủ trong một mô hình kinh doanh khác thôi. 

Tôi thành công chưa? Chắc chắn là chưa nhưng khi bạn đang đọc những lời này thì TÔI ĐANG LÀ NGƯỜI CÓ TƯ DUY LÀM CHỦ RỒI.

Trong phần này tôi chia ra rất rõ các phần để các bạn tự xem có phù hợp để làm chủ và nhận thức đúng về bản thân cũng như doanh nghiệp của mình.